以需求为起点
先有被准确采集的真实需求，再反向组织生产。不必先生产、再赌能不能卖出去。
我们的立场
三句话，说清我们在做什么
按贡献分配
利润应该跟着劳动与风险走，而不是跟着谁离消费者更近走。
用技术兑现
这不是一句口号，而是一套正在运行的系统——从记账工具，到需求管理，再到结算机制。
名字的来处
All peace and harmony under heaven.
天下大同
「货恶其弃于地也，不必藏于己；力恶其不出于身也，不必为己。」两千年前的古人对理想社会的描述，和我们今天想做的事出奇地一致：让生产出来的东西不被浪费，让付出的劳动得到回报。
但商业的现实是另一套逻辑：渠道为王，定价权集中在离消费者最近的那一环，而承担了绝大部分劳动与风险的生产者，往往只拿到最薄的一段利润。
我们相信这种分配不是必然的。当需求被准确地采集、拆解和管理，供应链就不必再被渠道垄断——生产者可以面向真实需求组织生产，利润也可以按实际贡献被重新切分。
三件事，按顺序做
愿景很大，路径要小。我们先把「让一个小生意算清楚账」做扎实，再把「按需组织生产」的能力交出去。
我们是谁
三个人，一个方向
上海阿帕乎科技有限公司目前只有 3 名成员。我们不打算靠人数取胜，也不打算在介绍里假装已经是一家大公司。
我们相信小团队加上技术杠杆，可以做出过去需要几十人才能完成的事。规模不是目标，把事情做对才是。
- 3
- 名成员
- 1
- 条主线
- 上海
- 所在地
公司文化
我们不承诺规模，我们承诺方向
长期主义
宁可慢一点，也不做短视、最后会反噬的事。
诚实
做不到的直接说，做错了主动承认，不确定的地方标注不确定。
分配正义
我们对外主张的分配逻辑，先在自己公司内部兑现。
常见问题
你可能想问的
你们只有 3 个人，能交付企业级项目吗？
我们的交付方式是「产品化 + 小团队」：核心能力沉淀在已有产品里，定制部分只做真正必要的差异，而不是从零开始堆人力。项目启动前我们会明确写出能力边界、交付范围和时间表，做不到的会直接说。
极简 ERP 和市面上的进销存软件有什么区别？
大多数同类产品在卖功能清单，我们希望解决的是「老板能在 10 分钟内把生意看明白」。所以默认流程极短、字段极少，报表口径直接对应「这个月赚了多少、谁还欠我钱」。复杂能力放在需要时再打开，而不是一上来就铺满。
「让利润回到生产者手里」目前落实到哪一步了？
这件事分三步走：第一步是把小生意的账算清楚（已完成，即极简 ERP）；第二步是把需求管起来，让生产端能看到真实需求；第三步才是建立按贡献分配的结算机制。我们不把还没做到的事说成已经做到。
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说说你正在做的事
无论是想把账算清楚、想搭一套 AI 研发体系，还是你也认同「利润应该回到生产者手里」——都欢迎聊聊。留下联系方式，我们会在 1 个工作日内回复。