技术应当服务于分配
技术本身无关善恶，但它决定了利润最终流向谁。同样是提高效率，可以让股东多赚一点，也可以让生产者的劳动更值钱。我们选择后者，并把这一点写进产品设计里。
公司文化
我们不承诺规模，我们承诺方向
一家三个人的公司谈文化，听起来有点早。但有些事必须在人少的时候就定下来——因为规则都是在小的时候写成的。
信念
我们相信什么
小团队，高杠杆
我们只有 3 个人。这不是过渡状态，而是刻意的选择：小团队决策快、成本低、每个人都要对结果负责。我们相信工具可以把过去需要几十人做的事压缩下来。
诚实是最低成本的策略
做不到的直说，做错了承认，不确定的标注不确定。我们不写「行业领先」「赋能生态」这类无法验证的话——因为一旦开始说空话，就很难再停下来。
工作方式
我们怎么工作
文档先行
先写清楚，再动手。想不清楚的地方，通常就是没想清楚的地方。
结果导向
不打卡，不表演加班。衡量标准是事情有没有做成。
长期主义
宁可慢一点，也不做那些短期内好看、长期会反噬的决定。
规则透明
薪酬与分配规则对内公开。我们主张分配正义，就先在自己公司兑现。
边界
我们拒绝什么
画饼式愿景
没有交付路径的宏大叙事，我们不说。
对赌式承诺
不接以「必须达成某个不可控指标」为前提的项目。
灰度手段
不刷单、不做数据造假、不打擦边球。增长慢一点没关系。
把员工当成本
我们不把人力当可压缩的开支，这是分配逻辑的一部分。
关于招人
现在不扩张，但欢迎先认识
我们现在只有 3 个人，短期内也不打算快速扩张。当业务需要时，我们会逐个补充：先工程，再产品与运营。如果你认同「利润应该回到生产者手里」，欢迎先把简历发过来——即使暂时没有合适的岗位，我们也愿意保持联系。
投递或自荐